«La pandémie de COVID-19 a donné aux entreprises un aperçu de ce que leur réservait l’avenir, avec de vrais challenges à relever. Elles ont donc fait de l’accélération du passage au numérique, de la décarbonisation, de la transformation ou du recentrage de leurs activités leurs priorités absolues, et voient dans les fusion-acquisitions le moyen le plus efficace de parvenir à leurs fins, d’où une concurrence élevée pour décrocher les meilleurs deals. »

Olivier Marion, responsable des activités Transactions chez PwC France et Maghreb

Apport d’un MDM dans un contexte de fusion/acquisition

Pour les entreprises, le processus de fusion – acquisition a en général pour objectif d’améliorer ses parts de marchés ou d’acquérir des savoir-faire complémentaires à leur activité, d’économiser des coûts, de simplifier les ressources humaines etc.

Cependant, une chose est certaine : chaque fusion – acquisition a pour effet immédiat de doubler l’infrastructure IT. Dans cet article, nous allons démontrer les apports d’un outil de MDM dans un contexte de fusion-acquisitionuisition.

Sans une stratégie efficace de gestion des données et une implication précoce de l’informatique, la fusion ou l’acquisition peut être vouée à l’échec. 

D’un point de vue IT, les défis auxquels sera confrontée l’entreprise ressembleront à ceci :

• Au niveau organisationnel : intégrer de nouvelles équipes et de nouvelles procédures
• Au niveau opérationnel : faire évoluer les processus métier de manière à optimiser l’entreprise
• Au niveau technologique et architectural : rationaliser l’infrastructure, homogénéiser les technologies et rationaliser le paysage applicatif.
  
  • • Différents systèmes ERP
    • Différents systèmes d’entrepôts de données
    • Une variété d’applications et de systèmes différents transportant et conservant les données de l’entreprise

Pour atteindre les objectifs technologiques et opérationnels il est fondamental d’agréger et de consolider les données entre l’existant et le système arrivant. 

Dans ce contexte, l’utilisation d’applications permettant une vue à 360 degrés de toutes les données disponibles et permettant aux entreprises de gérer la migration et la consolidation finale des données est un facteur clé de succès.

L’acquisition va immédiatement engendrer une forme d’incohérence des données, puisque les modèles de la société X absorbée par la société Y seront forcément distincts.

En premier lieu, la volonté va être de les rapprocher, et pour cela, de faire correspondre les modèles.

C’est tout l’objet d’une initiative de Master Data Management : consolider différentes sources pour y apporter un socle cohérent et commun à l’ensemble de l’organisation.

 1. Assurer l’unicité, l’indexation, l’organisation et la durabilité

 2. Partager une version unique des référentiels

 3. Assurer du contenu certifié par les producteurs de la donnée

 4. Garantir les standards de création et d’édition des référentiels dans l’organisation

 5. Diffuser le périmètre applicatif, et donc métier

 Trois familles de modèles, Osmose, Autonome, Hybride, peuvent être dégagées pour asseoir cette initiative de rapprochement :

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